B2C缓冲带
事实上，如果以从生产到销售，从线上到线下为产业链的全貌，那么，传统企业外包网上运营业务，正如PPG、凡客诚品外包生产环节一样合乎逻辑。正如凡客们需要逐步加大对生产的控制一样，传统企业上网，也需要一个渐进式的速度，换句话说，需要缓冲。
第一个对缓冲带的需求，是在物流环节。
企业走的是批发式、堆栈式的仓储管理，电子商务需要精确的货架式库存管理，这个改变的难度相当大，五洲的客户、探路者户外用品有限公司的电子商务负责人贾志超表示，自己接手电子商务部后，第一季度主要的精力都放在了摸网上渠道，在10余种渠道形式中，最后选择了五洲，考虑的是物流对接的问题，“五洲有自己的仓储，所以对我们来说是一个缓冲。”
随着业务的增多，五洲一直在不断的扩充团队的规模，一年多下来，五洲目前的不到200名员工中，仓储物流人员已达120个人。“仓储物流”，显然是企业需要面对的第一个缓冲带。
第二个必需的缓冲带是“人才”。
淘宝大学校长刘博告诉记者，他在跟宝洁、戴尔、因特尔等企业的电子商务负责人沟通时了解到，一般来说，一个企业决定拓展线上、都会把这块业务交给现有的某个团队来负责，因特尔是交给全国销售团队来负责，有的企业则会交给市场部来负责，但无论是哪个部门，经验都还是停留在线下，电子商务团队的组建和培养需要时间和实践，将部分业务外包给五洲这样的专业团队，能帮助团队度过最初的“成长期”。
最后，最重要的一个缓冲带，是让企业在代价较少的尝试中寻找适合自己的电子商务战略。
五洲做过这样的一个计算，一个电子商务公司的日销量为100单时，所需的人员规模为50人，租金、市场投放等固定成本为20万/月，仓储、IT等资产投入在20万左右，单个订单成本为20元；日销量500单/日时，需要人员规模为150人，固定成本100万元/月，资产投入200万元，平均成本为15元/单；日销量3000单/日时，需要人员规模为500人，固定成本400万元/月，资产投入500万元，平均成本10元/单；日销量为10000单/日时，需要人员规模为1000人，固定成本8000万元/月，资产投入2亿元，平均成本为7元/单。
按照这一估算，那么可能只有极为少数的企业能够在现阶段做好“坚持到最后”的心理准备。所以，五洲在线在提供具体服务的同时，还为传统企业提供了非常重要的“战略缓冲带”，使企业有足够的准备来判断，在电子商务的产业链条中，自己是需要直接切入零售环节，还是在其中某一个部分形成优势。
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