张永捷:文化创新统一员工思想

2009-07-31 15:14:50 作者:pippody 来源:新浪 网友评论 0

2009年7月28日,由阿里巴巴、中国经营报社共同举办的“波动年代 智能生存—多重环境下的创新策略”2009APEC中小企业峰会环渤海分论坛在北京举行。

更新的是我们在8月15日将要上市,我们发布已经完成了最新的MP6的产品,大家可能会说这是什么产品,这款产品在互联网时代会带来革命性的享受。我们知道互联网上有无数的歌曲去听,网上已经做好了版权的准备,年轻人听是没有问题的。但是家里的老人和孩子,去享受互联网浩瀚的曲目很麻烦,要把互联网打开、点击才能去听,这对老人、小孩而言这无法认为这是一个享受的过程。爱国者的MP6可以实现在普通印刷的书本上,通过我们一直特殊的笔,点击普通的歌本,歌本上所有的名字可以自动上网点击音乐在互联网商抓起来,在几秒钟之内实现模仿,完全可以实现家庭的享受。这种创新可以实现人类对互联网依赖享受程度的变革,对所有的年龄层的人带来很大的革新,而且是正版的互联网享受。

剩下的一些图片也讲了我们技术创新的变革,包括当今数码相机,我们最大的遗憾,它给我们带来了很多方便,最大的遗憾是版权问题。我们的照片可以被任意PS,送到网上和其它做证据,由此带来的案子举不胜举。拥有了数码水银的数码相片和数码相机带给了我们安全的保护,这样的专利也使我们在全世界可以保护数码产品的证据和知识产权。

包括我们这样的点读笔,现在成为了奥林匹克博物馆的12年的合作伙伴。大家知道北京奥运会结束之后,奥运的标志很多合作伙伴没有机会使用了,爱国者的点读妙笔成为了奥林匹克博物馆的导读,这可以使用12年。这样的点读的笔同时成为了外国人学汉语的工具,同样也方便中国人学英语。这款产品在去年为爱国者征得了很多的信誉度和赞美,同时也给外国游客者带来了方便。

营销模式的不断创新也是像我们这样的营销企业的生命线。在这里我把营销模式的创新和我们的国际化的进程可以融为一体来讲,我们在营销方面创新,最主要的是去体会一个共识是“1+1=11”的公司,“1+1=2”是很正常的合作方式,等于3的话也是我们去体会的,如果要等于11肯定更好,多出来的9我们怎么分,不管是4、5、6还是3怎么分都是最大化的利益,我们算出了1+1=11的公式。主要是我们认为如果是方向不同和定位同时不同的两个元素,方向和定位同时不同的元素,加下来应该是负1的效果,如果是方向不同,定位相同两个加起来是差的效果,如果是方向相同、定位也相同,两个相加是1个效果。只有方向相同,但是定位不同,会有11个最大化的效果。我们正在努力去找,跟我们的努力方向相同,但是我们定位不同,去找最大化的利益,一旦利益最大化的话,我们怎么营销都会有更好的分享的结果。

以下几个案例我们跟大家分享一下1+1=11的结果。在很多方面我们分享了营销方面,在定位不同,比如说我们的语音产品大家会找到更多的最大化的内容。这样的娱乐营销我们做了很多,包括《大国崛起》等。这都是不同的营销手法。最近我们马上有一个案子马上要出来了,这些快男出现出路了一个新鲜电影,中国第一个3D的歌剧式的电影,我们马上要出一个品牌爱国者乐火男孩,这非常符合我们的精神。娱乐播放产品我们定位成了娱乐型的形象概念,我们不将再走爱国者的品牌。所以我们的播放产品将赋予新的概念“月光宝盒”,这个新品牌的出现我们将如何去走1+1=11的营销?借助于快男这一群活力四射的快乐和爱情,用这样的故事去讲述月光宝盒的故事再吻合不过了,所以我们将延续这样的思路去推广爱国者,已经把爱国者这几个字母抹去了,推广我们月光宝盒这个新的品牌,将在8月25日整体上市。

走向国际化,我们同样采取了1+1=11。2008年是奥运会走向国际化的最好的机会,借用奥运会的品牌,既是让世界认识民族品牌,同时也是我们走上世界的最高机会。通过很多1+1=11的方式,我们成为了奥运的一个重要的合作伙伴,包括跟李扬老师成为了奥运语言合作商,把爱国者纳入了奥运的语言体系。包括在国际中萨马兰奇也很重视语言培训的合作,非常高兴成为了奥运会的语言培训的顾客。

刚才讲了洛桑奥林匹克博物馆是世界热爱奥运会的体现,国际上给予了很多支持,这里有一个品牌墙,这有所有的为它添砖加瓦的LOGO,罗奇和萨马兰奇给这个揭幕,这是中国高科(7.07,0.02,0.28%)技第一个进入到博物馆的方式。走向国际的过程中,我们还走了非常高端的,能够使中国企业亮起来,能够使中国企业在一个高的层次上让世界去重新刮目相看的合作,包括我们和F1赛事的合作,这也是跨越式的进步,并且得了社会的认可。上个周末我们公司也算是双喜临门,两个赛事挤在一起,爱国者成为了曼联的合作伙伴,周末的赛事爱国者所有的信息都出现在赛场上,爱国者的广告也出现在赛场上。爱国者能够跟国际顶级的品牌合作,这也是我们走向国际市场,并希望中国的品牌在高端得到整体体现的思路。

我们看到2009年经济危机到来了,刚才一位专家讲得非常好,如何把内部的事情做好,另外是走出去。其实这是一个很重要的战略。 我们今年会高调的走出局,在4月21日我们开了一个百万雄师越大洋的大会,我们找到了很多走出去特别是当前的金融危机形势下,给很多企业带来了好的营销思路和走出去的思路。爱国者相信国内的品牌建设和自身发展,以及高调走出去的动作,不断地创新,能够和中国的企业一起获得未来的成功。

谢谢。
 

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