美国加州红木市暨中国北京-新闻发布时间(2009年7月30日)-- 据权威统计数据显示，在中国，每年都会产生300万家以上的企业，而这些新生真正能活过5年的企业，仅占10%，能生存15年以上的企业，则更是少之又少；即使在相对发达的美国，创业企业5年后存活率也只占32%，15年后仅占13%。商场犹如战场，激烈程度如大浪淘沙，企业如何活下来，如何才能活的更好，是无数创业者最为关心的话题。由华美宏大与新浪网联合推出的全球企业管理高端访谈－与丕宏面对面第十二期节目，特别邀请到新东方教育科技集团董事长俞敏洪先生，为您解读新东方的生存之道，以带个各位网友更多的启发和思考。
1993年，离开北大的俞敏洪迫于生计创办了新东方，从提着浆糊桶站在中关村(6.24,0.01,0.16%)大街上刷电线杆广告，到带领新东方去纽交所上市，成为中国最富有的老师，俞敏洪走了十余年，完成了从师者到商者的转变，也从最初的浑浑噩噩走到现在的明明白白。十多年间，新东方经历了四次关键的蜕变，从个体户到夫妻店，从合伙制再到股份制，每一次蜕变都让俞敏洪倍受考验，却也让俞敏洪逐渐摸清了企业的命门。"做企业的人和企业同时必须要有更新机制。其实从成长来说，一个人成长，从儿童到少年再到青年，每一年他的心理状态和行为方式都在改变，都变得越来越成熟。企业也是这样。所以，有了这样的更新机制以后，企业就可以不断地升级。"
作为企业的管理者，自身首先要有更新的能力，即便是被外界推动着去更新，至少要有接受更新的态度和勇气。"新东方每一次更新，我自己后来想，都觉得当时怎么样挺过来得，真的有这种感觉。对于一个企业来说，所谓的更新能力就是老板本人的更新能力，老板不更新，企业是更新不了的。" 现在的俞敏洪，自身思考更新之道外，还带动整个新东方的管理层主动出击，从公司战略方向、新产品创新等各个方面，实现求新求变；他常带领新东方的高层管理者寻一块不守外界干扰的地点，进行头脑风暴，正是这种积极求新的态度，使新东方时时刻刻保持着更新创新的环境和机制，实现一次次的飞跃。
与新东方一样，陈丕宏博士创办的宏道集团也诞生于1993年，至今已走过了16年的企业之路。在淘汰率更高的高科技行业，唯有不断的创新、更新才是企业生存的法宝。"作为企业的管理者，我常常给自己留出思考的时间，思考企业如何不断的创新，如何才能准确判断市场的趋势。即便在搭乘飞机的时间我都用来看书充电、进行思考。宏道与华美宏大，能抵抗2000年互联网泡沫破没、经济不景气等种种不利因素，离不开宏道与华美宏大积极创新的战略定位。宏道和华美宏大不断推出的创新型产品，一直广受市场的认可。而在今年，我们在全球推出了首个企业级管理社区明晰谷，我相信我们的这一创新产品将带来企业管理的革新浪潮，这就是创新、更新的力量。"
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