柳传志：复出后对联想充满信心

2009-08-12 14:29:00 作者：pippody 来源：中华英才 TOP CHINA 网友评论 0 条

有媒体细数，近十年间，柳传志最具价值的决策至少有 5个，它们是：1997年决定香港联想与北京联想合并，注资港股整体借壳上市而完成一统；1998年决定业务以内地市场为主，不但助联想迈上了新台阶，在今天仍是联想业绩的主要支柱；2000年决定实施分拆，授旗杨元庆和郭为分别领军联想电脑和神州数码，并进行新老交替；2001年决定建立联想控股公司，勇闯投资领域；2004年独抗众议，决定并购IBM的PC事业部。

联想的成功，完美注解了柳传志的企业家智慧，而柳氏 "管理三要素"：建班子、定战略、带队伍，一时间成为中国企业家管理理念的经典范本。

2004年12月8日，柳传志让自己的声望达到了顶点。这一天，他在数百个中外记者面前，代表联想集团在收购IBMPC的文件上签字，震惊全世界。这一刻也在中国企业走出国门、实施海外收购的进程中标注上了里程碑式的意义。此后经过3年的艰难整合， "新联想"止住亏损，业务步入良性循环，已成功跳出全球跨国并购成功率不足30%的怪圈。

富有戏剧性的是，20年前，他和他的伙伴们正是以IBM的代理商开始了创业的历程。这是一个完美的历史巧合。

如今，联想的成长轨迹已成为中国产业型公司的必由之路，而柳传志则在"贸工技"道路上立下3块里程碑：在第一个10年，联想主要以代理分销业务进行原始积累，同时进行制造环节的产业化积累，1994年联想与英特尔联手推出"万元奔腾"，1996年联想超过了所有的国际竞争对手，首次成为中国PC市场的老大。在第二个10年，也就是在2005年联想创立20年之际，联想将IBM的PC业务收入旗下，整体事业规模也一举突破千亿元，在中国企业中初具跨国公司雏形的当数联想。在第三个10年，近几年被传媒界痛斥猛批的 "多元化"，在联想已经灿烂初放。PC业务位居中国老大，IT分销业务亦是中国第一，风险投资业务进入中国行业一流阵营，房地产业务初具规模，购并投行业务也有几次漂亮得手。

在与联想一同前行的20多年里，柳传志很多开创风气之先的实践和探索深刻影响了中国企业界。

成功转型与毅然复出

2000年是柳传志25年从商史的一道分水岭。那一年，柳传志56岁，在这个离国家规定的退休年龄还差4年的时候，他平滑妥善地解决了接班人问题。柳传志将联想一分为二，分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为，自己则 "退居二线"。

在外界看来，柳传志时代将自此谢幕，但接下来发生的事让人们惊讶不已。半退休状态下的柳传志，从一线撤退投身资本运作，转身成为 "成功投资家"。他在联想控股--这家代表大股东中国科学院从联想集团和神州数码每年获取分红的母公司里，又开创出一片全新的事业，再造出多个 "新联想"，柳传志实现了从实业家到投资家的成功转型。

更大的惊讶还在后面。2009年2月5日，联想发布了08/09财年全年业绩，全年净亏2.26亿美元，这是联想成立25年来最大的一次亏损，也是近10年来联想的首次全年亏损。同时柳传志宣布重新复出担任集团董事局主席，以挽救联想目前面对的困境。这次人事变更，震动四野。

在接受媒体采访时，柳传志如此表态： "我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。"

柳传志坦言，现在联想确实遇到了困难，但他表示，这些困难都在预料之中。联想出现巨额亏损，直接因素是国际金融危机。联想海外销售的电脑主要是卖给大的企业客户，而国际金融危机到来以后，企业削减成本，减少了电脑的采购，联想的营业额受到了很大的影响。当然，联想在管理中也存在很多问题。

柳传志给自己的复出定位为 "后勤部长"的角色。"我出来无非还是给CEO做后勤部长，是制片人的角色，主要导演还是年轻人。"在日前举行的 "创业未来中国行"上海杨浦论坛上，柳传志发表演讲，他总结联想几年来的得与失，谈到联想的发展前景，他微笑地表示： "一年以后见分晓。"

在媒体面前，柳传志信心十足，一如公众印象里那个屹立不倒的企业领袖："这事儿肯定能做成，做不成我就不会下来，我从来没有在失败的时候退下来过。如果我85岁，那这事儿麻烦了，我今年65岁，即使两年不成功，3年也能成功。"

与此同时，柳传志明确了联想新战略，即：加强消费与新兴市场。 "联想在长远战略和近期战略方面都非常明确，在欧洲、美国稳住阵脚，保护现有的阵地，而产品就是向大客户经销的商用型产品，高端的也是要坚决稳住阵脚，不要流失阵地。而在新兴市场，在中国、印度、俄罗斯、巴西等等这样的国家，要力争更大的发展。而消费类产品也将有更大的发展，这是现在的主战场。"

柳传志称，他的任务就是让新CEO杨元庆和新总裁兼首席运营官Rory Read能更全力地专心业务层面的工作，更好地去执行联想的国际化战略。为此，他将做的工作包括：让联想在文化上能够发展为一个更好的、更融洽的国际企业文化，更多担当董事会的协调工作。

"过完3年我也不会退休。"谈到联想的未来前景，柳传志笑容淡定，语气坚定： "一年以后，如果联想下去了，那就是在悬崖上；如果还在上面，那现在就是历史的转折点。"

柳传志感悟

▲小公司做事，大公司做人。

▲治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

▲我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

▲我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

▲ 中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。