2009年7月28日，由阿里巴巴、中国经营报社共同举办的“波动年代 智能生存—多重环境下的创新策略”2009APEC中小企业峰会环渤海分论坛在北京举行。以上为华旗资讯集团副总裁张永捷。
张永捷：各位下午好。非常感谢主办方能够给华旗爱国者这样一次机会，来跟大家分享花旗爱国者这几年创新的历程。
大家听了很多的理论东西，我会把我们实践的过程跟大家分享，看大家能提炼出什么样的高度来。
华旗爱国者是学生创业的企业，到今天我们已经16年，比阿里巴巴要年长一些，那个时代我们也走出了一条自己独特的路。我们的总裁冯军从清华大学出来开始220元钱，在中关村(6.14,0.00,0.00%)摆摊登三轮成为了冯五块的历程。这样的历史怎么样使爱国者变成中国数码领先的品牌，这是我们公司一直秉持创新的理念和实践的原则，这个过程中我分为三个纬度的创新来与大家共享。
这三个纬度是互相交织、互相促进，才有了今天华旗爱国者的形象出来的。我来公司时间不长，一直以记者的视角来观察这家公司。文化创新，作为从营销型走向研发型的企业，具有非常丰厚和独特的企业文化，这个企业文化给了这个企业以非常生生不息的创新的活力。六赢企业文化是华旗创新文化最核心的一个，来自于清华大学的校训“自强不息，厚德载物”。一个人既要做到自强不息、奋斗不止一路在前面领头奔跑，又要做到厚德载物。这是非常难的，既要做好了，又要做好人不断地出新招。如何能做到自强不息和厚德载物融为一体，我们总结的理念是团队周围的所有人，共同的实现六赢。如果只是为了自己赢就是自强不息，二者合二为一形成了公司六赢的理念，才能够长期、永续地发展，并且跟周边人保持和谐的关系。是不是社会各方都赢了，大家都能团结在一起，获取更大的利益了，才是企业长期发展的原则。这个原则不仅仅是挂在口号上，还会在我们做每件事情的价值判断上，包括我们上新品，包括上新的部门，包括我们运作一些新的方式，我们都会以是否六赢作为我们公司的价值判断体系。包括每个员工的处理，每个员工的升迁与辞退我们都会考虑是不是与六赢理念相吻合，这是成为了公司非常重要的文化创新。
还有一个爱国者非常有特色的，很多朋友参与过爱国者的活动的话，就会知道，我们一直在文化上秉承着爱国者象棋的文化。这是来自于我们公司最基本的思考，我们公司已经确定将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌，是我们企业的一个理念，是我们企业的一个目标。为了成为一个国际品牌，我们在研究国际企业遵循的文化理念和思维方式。我们发现国际象棋中有非常多的因素，可以作为国际企业思考的一些优秀的品质。这些品质是可以带给我们一些重要的思维方式。比如说它的马是不蹩马腿的；比如说他的王可以走出深宫深入一线的；比如说有母性的角色；比如说卒供到底，可以深入高级的角色。这样的国际象棋文化都可以给中国的企业带来学习的思考和学习的榜样，这是中国象棋中可以改进和学习的角色。
我们在爱国者的象棋文化中，融入了所有的国际象棋中的一些优秀的因素。包括我们员工可以从一线的销售可以升到最高的管理层，包括我们强调统筹生效的角色，包括华旗的高管中尽量吸纳一些女性的角色，包括我们公司内部、外部都不允许并马腿的行为方式，我们的每个高管层可以深入到一线包括站柜台，包括做售后服务，走到一线去了解实际的情况。这样的企业文化给我们带来了很深的企业管理的理念。
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